苦戰(zhàn)平潭島 建功海峽西
福建省“工人先鋒號”中國五冶嵐城安置小區(qū)工程項目部側(cè)記
近日，福建省總工會授予中國五冶嵐城安置小區(qū)工程項目經(jīng)理部“工人先鋒號”榮譽稱號，這是自中國五冶2011年進駐臺灣海峽西岸、大陸最邊緣的福建省平潭綜合實驗區(qū)以來，得到的又一次肯定。記者深入這一綜合實驗區(qū)重點項目進行采訪，了解到這個團隊克服了太多的困難、付出了許多，才贏得這來之不易的榮譽。
因地制宜，“土辦法”解決“土問題”
長期以來，平潭島只能通過船舶與大陸進行交通往來，這決定了島上人員、物資等資源的全面匱乏，島上氣候多變，這都給施工帶來的阻礙。而嵐城項目是民生保障工程項目，質(zhì)量容不得忽視。因此，項目團隊開展工作重點在于充分利用有限的條件，因地制宜促進順利履約。用項目總工尚寧洲的話說，就是“用‘土辦法’解決‘土問題’”。“舉個小例子，在土方開挖時地下水資源豐富，一開始確定了采用輕型井點降水方案，但平潭島土質(zhì)多為砂層，傳統(tǒng)的輕型井點一泵多管施工難度大，容易“死”管、氣密性差，嚴重影響抽水效率。我們項目的技術(shù)人員，發(fā)現(xiàn)平潭本地居民家中用一種小型抽水泵汲取生活用水，水流很通暢，就想到能不能用這種辦法。于是對數(shù)戶本地居民家中水井使用情況進行研究，對比島上類似工程傳統(tǒng)輕型井點降水實際死“管”情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)用小型水泵采取一泵一管或一泵雙管的形式降水效率更高。經(jīng)過反復實驗，對所得到的數(shù)據(jù)進行分析，確定這種降水方式最佳。在后來的實踐中也印證了這種方式最適宜瀕海區(qū)域施工砂土中遇到較淺基坑降水。”他說，“這個地地道道的“土辦法”不但解決了問題，成為了寶貴的施工經(jīng)驗，還申請了專利呢！”
集思廣益，“創(chuàng)造力”源于“事業(yè)心”
嵐城項目團隊大部分都是青年人，是個有活力、有創(chuàng)造力的團隊。在工程現(xiàn)場忙碌了一天后，晚上他們經(jīng)常聚在一起開“諸葛亮會”，共同解決工程上的難題，技術(shù)部長秦凱就是其中的活躍分子。這個略顯羞澀的大男孩給我們講了一個案例。在主樓主體結(jié)構(gòu)施工初期，項目部成員辨識電梯井洞內(nèi)架為重大危險源，按一般思路，電梯井內(nèi)架要用鋼管腳手架搭設，為了增加架體穩(wěn)定及支撐強度，采用槽鋼六層一挑，但剛進行前兩層的施工，施工員戴威就在“諸葛亮會”上提出來：“用槽鋼懸挑支撐，既影響此處模板安裝，架體拆除時還比較麻煩，槽鋼可能局部要切除，費時費工。”這引起安全部長劉清元的共鳴，他說：“多年來民建項目電梯井架子一直是這個做法，井內(nèi)模板拆除時確實存在不少安全隱患，應該想辦法解決。”這番話引起了大家的興趣，大家七嘴八舌的討論起來，有的認為“不懸挑不可能，怎么支撐架體呢？”有的說“不如干一段拆一段，材料可以往上層翻”。于是大家?guī)еd趣及思路，在日常工作中思考，經(jīng)常有了想法就在辦公室討論。這天，秦凱在計算鋼絲繩受力點及起吊點時靈機一動：能不能靠架體的自重本身來支撐架體呢？帶著這個想法，秦凱又組織大家進行了一次討論，得出結(jié)論：可以考慮做一種簡易的平臺，平臺本身自重為偏心，平臺大小略小于電梯洞口，這樣平臺放入電梯井洞中會因自重偏心“卡”在洞內(nèi)，提升時又會因在架體重心部位起吊，平臺投影尺寸得到“復原”。理論上可行！可是，這個“略小于”到底是小多少，以及具體安全如何保證，需要答案。于是大家一起動手，每人都按照自己的理解使用計算機輔助軟件做了一個平臺的大樣，融合各自優(yōu)點，經(jīng)過受力計算，“創(chuàng)造”出一種簡易的平臺，制作等比例模型進行了試驗，進行了微調(diào)后，在工地推廣使用，嵐城安置小區(qū)9棟高層，28個電梯井洞僅需要28個簡易平臺就解決了內(nèi)架問題，既節(jié)約了材料又保障了安全，并且成功申報了專利。“嵐城項目是個重點工程，大家都把工程當自己職業(yè)生涯的里程碑干，當成‘自己的事業(yè)’干。有了這份事業(yè)心，就有了動力，有了創(chuàng)造力，再大的困難我們都能想辦法解決。”秦凱難得的“自我表揚”起來。
競賽爭先，“硬道理”體現(xiàn)“軟實力”
項目經(jīng)理劉興斌曾說過：“平潭島上物資匱乏、勞動力短缺、氣候惡劣，越是這樣環(huán)境下越要放膽爭先，干好工程才是硬道理。”他介紹道，為了達到“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”這個目標，項目部精心策劃了30000㎡整體地下室搶建等勞動競賽活動，進行劃片區(qū)對比、分班組趕超，合理調(diào)配、倒班作業(yè)、“人停機不停”，在人員不足情況下按期完成了整體地下室的施工目標。還實行管理人員承包責任制，將每棟樓的施工、質(zhì)檢等全部工作劃分到人并明確管理責任；在工人及管理人員間開展相互“比、學、趕、幫、超”競賽活動，重點開展進度、質(zhì)量等全方面的比拼與趕超。比評小組深入施工現(xiàn)場進行細部抽查并通過建立樣板間、樣板工序等辦法促進工人在比拼中更進一步提升工程質(zhì)量，持續(xù)保持勞動競賽的熱度。“工人、管理人員肯干、敢干，干出成績、干出‘硬道理’，與項目部管理到位、調(diào)度得當、激勵有效是分不開的，實際上體現(xiàn)的是‘軟實力’。”劉興斌說。這一點也得到了業(yè)主的肯定，在今年得七一評優(yōu)中，項目黨支部榮獲平潭綜合實驗區(qū)“全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”稱號。
艱苦地努力終會贏得豐碩的成果，嵐城安置小區(qū)工程的各項建設指標始終在島內(nèi)同類項目中處于領(lǐng)先地位，受到了綜合實驗區(qū)政府的表揚，并給予了五冶更大的信任——增加工程內(nèi)容，將全部建筑中的6棟進行精裝修用于臺企員工入住。目前該項目已完成主體結(jié)構(gòu)封頂，在不久的將來，五冶人親手建造的嵐城安置小區(qū)，將滿足平潭城市改造拆遷安置需求和完善城市供應結(jié)構(gòu)，為海峽西岸大開發(fā)建設建功立業(yè)。 (付饒)
